Mulheres aprenderam a empreender. Agora, o desafio é construir valor

DWS Brasil reúne Simone Sancho, Sophia Martins, Maitê, Karina Sato e Talita Cruz para discutir marca, patrimônio, digital, influência e propriedade intelectual — e amplia o debate sobre a construção de empresas capazes de gerar valor no longo prazo.

Durante anos, o empreendedorismo feminino foi associado à coragem de começar.

Começar um negócio, conquistar independência financeira, transformar conhecimento em produto, ocupar o ambiente digital e criar novas fontes de renda. Esse movimento abriu caminhos importantes e colocou milhares de mulheres em uma posição mais ativa na economia.

Agora, uma nova discussão precisa ganhar espaço:

As mulheres estão construindo negócios ou ativos?

Porque faturamento não é patrimônio. Visibilidade não é necessariamente influência. Seguidores não significam controle sobre distribuição. E uma grande ideia sem proteção pode acabar gerando valor para outra pessoa.

É a partir dessa provocação que o Desert Women Summit Brasil (DWS) coloca o empreendedorismo feminino sob uma perspectiva que vai além da abertura de empresas. O painel propõe discutir o que acontece depois que uma mulher aprende a empreender: como transformar crescimento em patrimônio, audiência em ativo, reputação em marca e conhecimento em propriedade.

O debate reúne profissionais com experiências complementares e parte de uma questão cada vez mais relevante para quem empreende: quanto do valor criado por uma empresa realmente pertence a quem o construiu?

Da marca ao pertencimento

Simone Sancho, ex-Sephora e fundadora da Belong Be, traz a perspectiva da construção de marcas, experiência e pertencimento. Em um mercado saturado de produtos, por que algumas marcas se tornam relevantes enquanto outras permanecem apenas como produtos?

A discussão passa pela capacidade de criar significado, comunidade e relacionamento. Em mercados cada vez mais competitivos, diferenciação não acontece somente por preço ou produto. Marcas fortes constroem percepção, experiência e vínculos capazes de permanecer mesmo diante de mudanças de comportamento e de consumo.

Renda não é sinônimo de riqueza

Sophia Martins leva o patrimônio para o centro da conversa. Ganhar dinheiro e construir riqueza são coisas diferentes. As mulheres estão apenas aumentando sua capacidade de consumo ou aprendendo também a transformar renda em ativos?

O tema amplia a discussão sobre independência financeira. Empreender pode gerar renda, mas a construção de patrimônio exige uma segunda camada de decisões: investimento, diversificação, visão de longo prazo e compreensão de como transformar resultado financeiro em ativos capazes de continuar produzindo valor.

Nesse contexto, o mercado imobiliário também entra como parte dessa discussão sobre patrimônio, estratégia e construção de riqueza ao longo do tempo.

A provocação é especialmente importante porque o crescimento de um negócio não necessariamente representa crescimento patrimonial de quem o fundou. Empresas podem faturar mais, ganhar relevância e ampliar operações enquanto suas fundadoras continuam concentrando praticamente todo o valor na própria capacidade de trabalhar.

Quem é dono da audiência?

Maitê discute digital, audiência, dados e inteligência artificial. Se uma empresa constrói toda a relação com seus consumidores dentro de plataformas que pertencem a terceiros, de quem é realmente essa audiência?

A questão ganha relevância em uma economia na qual redes sociais, algoritmos e plataformas digitais passaram a ocupar posição central na aquisição de clientes.

Uma mudança de algoritmo, uma nova política de distribuição ou até o desaparecimento de uma plataforma pode alterar rapidamente o alcance de uma empresa. Por isso, construir canais próprios, compreender dados e desenvolver inteligência sobre a própria base de consumidores passa a fazer parte da estratégia empresarial.

A inteligência artificial acrescenta uma nova camada ao debate: nunca foi tão fácil produzir, distribuir e escalar conteúdo. Ao mesmo tempo, nunca foi tão importante compreender quem controla os dados, os canais e a relação com o consumidor.

Quando influência se transforma em empresa

Karina Sato aborda a transformação de influência em estrutura empresarial. Marca pessoal pode abrir oportunidades; gestão determina se essa oportunidade se transforma em empresa.

O crescimento da creator economy mostrou que reputação e audiência podem gerar negócios relevantes. O desafio está em fazer com que esse valor ultrapasse a figura da própria fundadora.

Processos, equipe, governança, produtos, contratos, posicionamento e estratégia ajudam a determinar se uma marca pessoal continuará dependendo exclusivamente da presença de quem a criou ou se poderá se transformar em uma organização com valor próprio.

É justamente nessa passagem — da influência para a estrutura — que muitas empreendedoras encontram um dos maiores desafios do crescimento.

Criar também significa proteger

Talita Cruz coloca propriedade intelectual na discussão. Marcas, produtos, desenhos, inovação e criação representam valor — e proteger aquilo que uma empresa cria é estratégia, não burocracia.

Registrar marcas, compreender direitos sobre produtos e criações e estruturar corretamente a propriedade intelectual de uma empresa pode parecer uma preocupação distante para quem está começando.

Mas, à medida que um negócio cresce, aquilo que foi criado passa a representar parte relevante do seu valor.

Uma empresa pode possuir poucos ativos físicos e, ainda assim, concentrar grande parte de seu patrimônio justamente em elementos intangíveis: marca, método, tecnologia, desenho, conteúdo, reputação e propriedade intelectual.

Menos apenas criar. Mais possuir.

O painel propõe uma evolução na própria conversa sobre empreendedorismo feminino:

menos apenas criar. Mais possuir.

Possuir marca.
Dados.
Propriedade intelectual.
Distribuição.
Patrimônio.
Reputação.

A discussão também aponta para uma mudança de mentalidade: não olhar somente para quanto uma empresa vende hoje, mas para quanto valor ela está construindo para amanhã.

Isso significa pensar em negócios que não sejam apenas fontes de renda para suas fundadoras, mas estruturas capazes de acumular ativos, desenvolver propriedade, gerar patrimônio e eventualmente possuir valor independente da atuação diária de quem começou a empresa.

“Incentivamos uma geração inteira de mulheres a empreender. Agora precisamos fazer uma pergunta mais incômoda: estamos ensinando mulheres apenas a gerar renda ou também a construir riqueza, patrimônio e empresas que tenham valor para além da presença de suas fundadoras?”

Janaína Araújo, idealizadora do Desert Women Summit Brasil

Ao reunir marca, patrimônio, tecnologia, influência e propriedade intelectual em uma mesma conversa, o DWS Brasil amplia a pauta do empreendedorismo feminino e coloca uma questão estratégica no centro do debate: depois de conquistar espaço para criar, crescer e faturar, o próximo passo é garantir que as mulheres também sejam proprietárias do valor que constroem.

(Fotos: Divulgação)