{"id":4978,"date":"2024-03-28T16:20:58","date_gmt":"2024-03-28T19:20:58","guid":{"rendered":"https:\/\/an9.com.br\/?p=4978"},"modified":"2024-03-28T16:20:58","modified_gmt":"2024-03-28T19:20:58","slug":"quiet-ambition-e-quiet-quitting-as-novas-tendencias-do-ambiente-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/an9.com.br\/index.php\/2024\/03\/28\/quiet-ambition-e-quiet-quitting-as-novas-tendencias-do-ambiente-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Quiet Ambition e Quiet Quitting: As Novas Tend\u00eancias do Ambiente de Trabalho"},"content":{"rendered":"

O mundo corporativo est\u00e1 testemunhando duas tend\u00eancias emergentes que est\u00e3o redefinindo as aspira\u00e7\u00f5es e atitudes dos funcion\u00e1rios: “quiet ambition” (ambi\u00e7\u00e3o silenciosa) e “quiet quitting” (desist\u00eancia silenciosa). Enquanto a primeira reflete uma abordagem mais introspectiva e equilibrada para o sucesso profissional, a segunda \u00e9 um indicativo crescente de desengajamento no local de trabalho.<\/span><\/p>\n

“Conhecida como “quiet ambition” (ambi\u00e7\u00e3o silenciosa), essa tend\u00eancia est\u00e1 ganhando for\u00e7a no ambiente de trabalho, principalmente entre os membros da Gera\u00e7\u00e3o Z. Este fen\u00f4meno reflete uma mudan\u00e7a nas prioridades dos trabalhadores, que est\u00e3o cada vez mais valorizando o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional em vez de aspirar a cargos de lideran\u00e7a ou promo\u00e7\u00f5es”, comenta a executiva de RH, Camila D’Andr\u00e9a.\u00a0<\/span><\/p>\n

Um estudo da Visier revelou que apenas 4% dos funcion\u00e1rios consideram chegar \u00e0 C-suite (alta lideran\u00e7a executiva) como um objetivo de carreira principal. Al\u00e9m disso, somente 38% dos colaboradores individuais t\u00eam interesse em se tornar gestores de pessoas em sua organiza\u00e7\u00e3o atual, e 62% preferem permanecer como colaboradores individuais. Quando questionados sobre suas ambi\u00e7\u00f5es pessoais, 67% mencionaram passar tempo com a fam\u00edlia e amigos, 64% falaram sobre ser fisicamente\/mentalmente saud\u00e1veis, e 58% citaram viajar. Apenas 9% consideraram se tornar um gestor de pessoas uma ambi\u00e7\u00e3o, e somente 4% disseram o mesmo sobre se tornar um executivo de C-suite.<\/span><\/p>\n

“O “quiet ambition” n\u00e3o \u00e9 uma rejei\u00e7\u00e3o da produtividade durante o dia de trabalho, como o “quiet quitting” (desist\u00eancia silenciosa), mas sim uma promo\u00e7\u00e3o de metas pessoais acima das profissionais. Isso pode levar a uma diminui\u00e7\u00e3o dos candidatos dispon\u00edveis para posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, especialmente \u00e0 medida que mais organiza\u00e7\u00f5es enxugam suas C-suites e eliminam o papel de COO (Chief Operating Officer), tornando o planejamento de sucess\u00e3o mais nebuloso. O aumento do estresse e da press\u00e3o ou a perspectiva de horas de trabalho mais longas s\u00e3o fatores que desencorajam os funcion\u00e1rios a buscar posi\u00e7\u00f5es mais altas”, aponta Camila.<\/span><\/p>\n

De acordo com a executiva, o fen\u00f4meno do “quiet quitting” (desist\u00eancia silenciosa) est\u00e1 se tornando cada vez mais comum no ambiente de trabalho, especialmente entre os trabalhadores remotos e h\u00edbridos com menos de 35 anos. Um estudo da Gallup encontrou que 18% dos funcion\u00e1rios nos EUA est\u00e3o “ativamente desengajados” no trabalho, o maior \u00edndice desde 2013, e mais de 50% simplesmente “n\u00e3o est\u00e3o engajados” – os chamados “quiet quitters”\u200b\u200b.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, uma pesquisa realizada pela Real Estate Witch revelou que 1 em cada 3 trabalhadores (33%) se considera um “quiet quitter”, e 39% admitiram ter adotado essa postura em empregos anteriores. A maioria dos trabalhadores (53%) n\u00e3o far\u00e1 trabalho adicional sem remunera\u00e7\u00e3o adicional, e mais de 1 em cada 3 (36%) n\u00e3o se esfor\u00e7aria mais mesmo por mais dinheiro. Surpreendentemente, mais da metade dos funcion\u00e1rios (58%) aceitaria uma redu\u00e7\u00e3o salarial se isso garantisse a felicidade no trabalho, com 1 em cada 5 (20%) dispostos a aceitar uma redu\u00e7\u00e3o de $20.000 ou mais\u200b\u200b.<\/span><\/p>\n

“Esses dados indicam uma mudan\u00e7a significativa na maneira como os trabalhadores est\u00e3o abordando suas carreiras, priorizando a sa\u00fade mental e o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional em detrimento do avan\u00e7o tradicional na carreira. Isso pode ter implica\u00e7\u00f5es importantes para as empresas, que precisar\u00e3o reavaliar suas estrat\u00e9gias de engajamento e desenvolvimento de talentos para se adaptar a essas novas prioridades dos funcion\u00e1rios”, comenta a executiva.<\/span><\/p>\n

E Camila complementa: “Estamos vendo uma redefini\u00e7\u00e3o clara do que significa ser bem-sucedido no ambiente de trabalho. A quiet ambition e o quiet quitting s\u00e3o reflexos de uma gera\u00e7\u00e3o que valoriza a sa\u00fade mental e a qualidade de vida acima da ascens\u00e3o corporativa tradicional,” explica D’Andr\u00e9a. Ela enfatiza a import\u00e2ncia das empresas em reconhecer e se adaptar a essas mudan\u00e7as: “As organiza\u00e7\u00f5es precisam estar atentas a essas tend\u00eancias e criar ambientes de trabalho que promovam o bem-estar dos funcion\u00e1rios, oferecendo flexibilidade e reconhecendo suas conquistas de maneira significativa, “finaliza a executiva de RH.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sobre Camila D’Andr\u00e9a<\/b><\/p>\n

Camila D’Andr\u00e9a, com mais de uma d\u00e9cada de experi\u00eancia profissional, come\u00e7ou sua carreira em Comunica\u00e7\u00e3o Social, ampliando seu escopo para eventos de neg\u00f3cios e, posteriormente, consolidando-se como uma l\u00edder influente em Recursos Humanos. Com uma abordagem hol\u00edstica, ela se destaca na cria\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de programas estrat\u00e9gicos de RH, voltados para o impulsionamento de desempenho e engajamento, al\u00e9m de ser uma for\u00e7a motriz na promo\u00e7\u00e3o de uma cultura de trabalho positiva e inclusiva.<\/span><\/p>\n

Suas compet\u00eancias s\u00e3o variadas, incluindo gest\u00e3o de equipes, condu\u00e7\u00e3o de processos de mudan\u00e7a em situa\u00e7\u00f5es de fus\u00f5es, desenvolvimento organizacional e comunica\u00e7\u00e3o corporativa. Camila possui uma trajet\u00f3ria diversificada, tendo atuado em empresas l\u00edderes nas \u00e1reas de Educa\u00e7\u00e3o Corporativa, Auditoria, Consultoria e Publicidade. Esta experi\u00eancia multifacetada lhe confere uma compreens\u00e3o profunda das necessidades e desafios do RH em diferentes contextos empresariais.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m de sua expertise em RH, Camila \u00e9 uma escritora e facilitadora apaixonada pelas \u00e1reas de Bem-estar, Mindfulness e Escrita Terap\u00eautica. Ela acredita firmemente no equil\u00edbrio entre o desenvolvimento profissional e pessoal como o caminho para uma vida plena e significativa.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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